Proje genel olarak önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler dizisi olarak tanımlanabilir. Bu anlamda bir projenin başlangıcında, sürecine veya sonucuna ilişkin bazı öngörülerin oluşturulması, bazı analizlerin yapılması önemlidir. Proje yönetimi ise zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak projenin en verimli şekilde gerçekleşebilmesi için işgücü, malzeme, ekipman gibi kaynakların planlanması, yönetilmesi ve kontrol edilmesi şeklinde genel bir ifade ile açıklanabilir.

Projenin verimli bir şekilde sonuçlanması için zamanında tamamlanması, planlanan bütçe dahilinde yürütülmesi ve istenen fonksiyonlarını yerine getirmesi gereklidir. Bu anlamda proje yönetiminin temel adımları analiz (ne yapılacağının belirlenmesi), tasarım (nasıl yapılacağının belirlenmesi), planlama (ne zaman, kim tarafından ve hangi maliyete katlanılarak yapılacağının belirlenmesi) ve uygulama (hedefe ulaşmak için planların gerçekleştirilmesi) aşamalarıdır.

Müşteri ve proje arasındaki koordinasyon sistematiğinin oluşturulması

Sözleşmelerin hazırlanması

Proje organizasyonunun oluşturulması

İş programının oluşturulması

Malzeme ve işgücü maliyetlerinin analiz edilmesi

Teknik ve idari süreçlere ilişkin programların oluşturulması

Yasal izinler ve süreçlere ilişkin programın oluşturulması

Projenin belirli aralıklarla izlenmesi, yasal izinlere, sözleşmelere ve planlara uygunluğunun yanı sıra iş programı ve bütçeye göre takibinin yapılması

İnşaat ilerleme düzeylerinin, fiziksel gerçekleşme ve proje ilerleme düzeylerinin belirlenmesi

Projenin safhaları hakkında, yapılan tespitlere göre raporlama yapılması gibi aşamalar proje yönetiminin değişik aşamalarıdır.

Firmamız proje başlangıç aşamasında yapılan çalışmaların kontrolü, projenin ilerleme dönemlerinde yapılan kontroller ve tespitlere ilişkin danışmanlık hizmetleri sunmakta ve bu bulgulara ilişkin başlangıç ve ara dönem raporlarının yanı sıra proje tamamlandığında sonuç raporu hazırlamaktadır.

Yapılacak olan yatırımların tamamının veya bazı bölümlerinin belirli yüklenicilere verilmesi şeklinde bir uygulama ile projenin yürütülmesi planlandığında yapılacak işlerin verileceği alt yüklenicilerden tekliflerin alınması ve yeterli görülen kişi veya kuruma işin tamamı veya bir kısmının verilmesi için çalışmalar yapılması gerekecektir.

Bu durumda öncelikle ihtiyacın belirlenmesi, ihtiyaca yönelik yeterlilikler ve katlanılması öngörülen maliyetlerin analiz edilmesi, yaklaşık maliyet hesapları, teknik şartnamelerin hazırlanması ve ihale dökümanlarının oluşturulması gibi projenin başlangıç safhasındaki süreçlerde danışmanlık hizmeti verilmektedir.

Projelendirme aşaması tamamlanmış olan yatırımlara ilişkin metraj, keşif ve yaklaşık maliyet analizleri yapılmaktadır. Bu analizler özel birim fiyatların belirlenmesi, özel birim fiyat analizleri gibi konuları da kapsamaktadır.

İnşaat ilerleme durumları, yatırım harcamaları, kredi kontrolü, yasal veriler ve mevcut durumunun irdelenmesi, resmi belgelerin uygunluğu ve kontrolü, iş programının uygunluğu, maliyetler incelenerek yatırımın ilerleme durumu ve planlanan bütçeye göre karşılaştırılması, yasal uygunluğu gibi konular başta olmak üzere yatırım ile ilgili danışmanlık ve raporlama hizmeti verilmektedir.

Çalışma kapsamında proje gerçekleşme düzeyi tespit raporu, inşaat ilerleme raporu, inşaat seviye tespit raporu niteliklerinde inşaat seviyesinin belirlenmesi ve proje gerçekleşme oranlarının tespitine ilişkin hizmetler sunulmaktadır.

6306 sayılı Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun uyarınca kentsel dönüşüm çalışmalarının değişik safhalarında firmamız tarafından danışmanlık hizmetleri sunulmaktadır. İmar durumuna ilişkin güncel oluşacak yapılaşma koşullarının tespiti, proje danışmanlığı, hak sahipliğinin tespiti ve görüşmeler, sözleşmelerin ve şartnamelerin hazırlanması gibi safhalarda danışmanlık hizmeti sunmakta ve gerekli aşamalarda gayrimenkul değerleme raporlarını, bir diğer deyişler eksper raporlarını hazırlamaktadır.